Plan anual de actividades

“Ser conscientes, medir y vigilar la inversión de tiempo al hacer una tarea a razón del impacto que tenga, poniendo en juego los recursos, procedimientos y economía de la entidad. Con los mismos recursos o racionalizándolos hacer más y mejor” es el lema del 2018.

El año 2017, tal como expresamos y comentamos en la introducción de la memoria 2017 ha sido un año donde se han hecho muchas actividades y hemos valorado que, en la gran mayoría, se han conseguido los objetivos planteados.

El 2017 ha sido un año muy controvertido en el ámbito económico, sobretodo por:

  • La anulación de la Fiesta del Corazón en PortAventura por parte de la Fundación PortAventura.
  • La disminución de las cantidades económicas de las subvenciones bianuales por parte de la Generalitat (se habían hecho reuniones con todos los departamentos implicados para explicar las novedades y aumentos de beneficiarios y en el ámbito técnico manifestaron que se podría defender el aumento de las cantidades económicas para aproximarlas a las cantidades que teníamos antes del 2011).
  • Denegación de una subvención que, desde hacía más de 10 años nos aprobaba una entidad privada.
  • Carencia de resolución de una subvención directa por un proyecto nuevo que se solicitó al Departament de Salut y que, por los motivos políticos actuales en Catalunya, resto para resolver por parte del Ministerio de Sanidad.

Durante el ejercicio, se intentó iniciar el trabajo de la actualización del Plan estratégico que estaba prorrogado hasta el 2017, pero nos denegaron la petición de apoyo por parte de ESADE.

En definitiva, el 2017 ha sido un año que se tuvieron que superar muchas adversidades que afectaban el funcionamiento y estructura de la entidad. Aún así, se ha valorado que, se ha defendido el buen funcionamiento de la entidad y garantizado las estructuras básicas y fundamentales AACIC

El año 2018 nos queremos centrar en:

  • Consolidar y aumentar la calidad de los proyectos y servicios que estamos llevando a cabo desde hace años.
  • Hacer la revisión y actualización del Plan estratégico general de AACIC. Contamos con el apoyo de la Universidad Abad Oliba, Departament de Cooperació y Tercer Sector.
  • Crear nuevos proyectos que dan respuesta a situaciones especificas que se han detectado como problemáticas y que nos vemos capaces de poder iniciar. Por ejemplo, se ha empezado a trabajar presencialmente en el Hospital Clínic, unidad de cardiología congénita del adulto, una vez al mes para hacer la atención psicosocial, entre otros.
  • Recta final de la implementación del nuevo sistema de recogida y análisis de los datos. Nueva base de datos.
  • Actualizar el tratamiento de la protección de datos según la nueva legislación.
  • Tramitar y gestionar la Utilidad pública de AACIC.
  • Y otras acciones que están contempladas dentro de los objetivos generales de la entidad.

El lema del 2018 sobre la gestión, ejecución y administración de la entidad es:

Ser conscientes, medir y vigilar la inversión de tiempo al hacer una tarea a razón del impacto que tenga, poniendo en juego los recursos, procedimientos y economía de la entidad. Con los mismos recursos o racionalizándolos hacer más y mejor.

Barcelona, febrero 2018